宣发创意的缺位，应该和这几年电影宣发市场“大洗牌”有关。疫情那三年，传统电影宣发公司人才流失严重。原本一个项目的宣发预算就在向短视频端倾斜，传统电影宣发公司需要负责除短视频以外的所有渠道，拿着最少的钱、干着最多的事，自然是吃力不讨好。

裁员、降薪、转型，是传统电影宣发公司活下去的必经流程。我的一个朋友也是当时失业大军中的一员，她拥有五年的传统电影营销经验，但因为不会做短视频，找工作四处碰壁，经历了漫长的待业期。

而经历行业震荡存活至今的传统电影营销公司，要么是有人脉资源能固定接活儿，要么是成功转型拓展了其他业务。比如伯乐营销固定能接到冯小刚、邓超、宁浩等大导作品；黑马营销引入大股东阿里后成功拓展了短视频营销业务；麦特则是转型上游制作，去年靠《好东西》大赚后，成为近期开项目最多的公司。

短视频营销方面，也是群雄混战后格局初定。早年踩在风口上做起来的头部公司如四四得八、贝挞影像等，已经拥有了固定的一线甲方资源。其他腰部公司则日子越来越不好过，主要是短视频营销的整体票房转换率变低了，数据高、票房差的尴尬，让很多甲方公司压根不想结尾款。

各行各业都是如此，一旦格局稳定，创意就大不如前。大家努力搏出位那么多年，当年的一线悍将终于荣升管理层，应聘上班的小菜鸟填充基层。所幸客源稳定，何不吃碗安乐茶饭，谁还要冒险祭出“跨年一吻”，让人边骂边看，让甲方亦喜亦忧。

我们总忍不住就创意谈创意，但其实创意后面也是经济。一个影响创意输出的重要因素，就是待遇。我认识的做出成绩的营销从业者，大多跳槽去了甲方公司或平台公司。社交平台上抱怨公司压榨的宣发从业者比比皆是。曾经影视圈流行过一个共创编辑的待遇EXCEL表格，宣发公司甚至超过了经纪公司、成为群众吐槽的“首恶之地”。

失焦的宣发策略

传统的宣发策略正在变得无效，因为它们离电影内容越来越远。

2023年，《孤注一掷》提档式点映、《封神第一部》马拉松式路演，都是圈内津津乐道的成功案例。到了今年，点映与路演两大策略完全哑火。《独一无二》超长点映周期只换来400多万票房与300多万预售，结果在路演首映礼当天宣布撤档。